第二十九章：创业伊始（1）

装修的面积是1800多方，装修合同造价总金额94万，前期预付20%，我已让他们加班加点，反正整幢楼目前只有我们一家在用，无所谓晚上、中午的施工停止时间，他们已全部答应。虽然加一层、变更方案让进度有所放慢，但加班加点后很快能迎头赶上。”

    常天浩点头嘉许：“11月底，最迟双十二前，两层办公楼的装修和家具、电脑及其他配置必须全部到位，处于随时可投入运营的状态。”

    “这没问题，不过人手还得再加点，现在只有我、老陈和会计三人，还时不时要关注盘面，实在忙不过来，真的就差007了，人家都一个月没逛过街了。”

    “人力资源逐步到位吧，前台、行政、文员、人事、总务、出纳都应该要有，第二个司机也招募起来，暂时按10人编制处理，人员全划在通天科技和皮包公司里，这样你可以轻松些。招人务必注意，不要用一个地方出来的人，防止抱团，不要同时上岗，要成熟一个招募一个，这样先来的就有点资历——虽然这几天资历优势也扯淡，每个人都规定3个月试用期，然后签一年合同，工资可适当高于行业水平。”

    他由衷感慨，“不当家不知柴米油盐贵，当老总确实没那么容易，要不是你盯着，我估计得疯了。”

    经营一个公司当然不容易，资金和市场是严峻考验，管理更如此。创业阶段又不可能引入成熟的职业经理人，只能事必躬亲、直接打磨，无论对重生的常天浩还是对土著的王慧玲而言，都是全新课题。

    好在没吃过猪肉总见过猪跑，两人在公司里耳濡目染多了，基本也明白内部管理是怎么回事，现在绝不是折腾所谓的高大上的现代管理制度，而是尽可能照猫画虎，把公司班底建起来，实现正常运作。

    现在搭建架构吃力，后期就省心省力；现在贪图安逸直接引入管理班子，后期层出不穷的问题足够让人头疼。

    创业从来不单是项目和资金的事，因迅速扩张、团队凝聚力不足、管理不善而导致破产的公司难道还少么？

    所以常天浩决定反其道而行之，先把队伍建起来，慢慢在筹建期工作中考察能力、合理调度，然后再上项目，至于期间的养人费用他出的起，这大概算唯一一点优势了。

    “我也这么想，人员物色了几个，还有些在审核简历，你要不要把关下？”

    “都是你的职权，我不管，等项目负责人上线我再来看。”常天浩刮了下她的鼻子，“权力都下放了，筹建期人员要是搭配不合理、不协调，那就只能召开董事会换老总了。”

    “切，才不给你这个机会。”

    “另外，筹建期税务筹划、工商管理也要搞好。购买的车辆、缴纳的牌照费、购置税等费用全部进入皮包公司账目，装修费用也做到这几家公司里，先把亏损数做出来，等投机获利后再冲正，综合降低税收负担，告诉会计，固定资产折旧都用最快速度。”

    按会计原则，车辆、装修应分若干年摊销，牌照、购置税和低值资产（部分办公用品、办公家具）可在当年直接计提，把这些全装入皮包公司账目后，相当于要承担200多万开支，平均分解在4个公司上会形成50多万亏损，到时再把期货操作盈利装进去，两相抵消后就能把所得税应税额度大幅降低。

    皮包公司没有其他正常业务，不涉及增值税和营业税，只要把所得税弄平，税务账目就是清晰而简单的，就算将来出什么问题，皮包公司也与通天科技或息壤投资两个主体毫无关系——完美实现了隔离。

    这是常天浩将对冲运用在公司经营上的思路，虽然早期民营企业都是野蛮生长，偷税漏税不算什么，但能避开就避开些。

    王慧玲都点头认可。

    常天浩把一个文件夹递了过去：“这是我为通天科技拟定的工作计划和经营方案，也是该公司未来要走的思路……”

    看到上面《通天科技1999-2001三年战略规划》的字样，王慧玲惊叹起来：“哇，你把三年工作计划都定好了？”

    “只是三年规划，免得王总说我挂着创意总监职务，实际却不为公司分忧，我也要对得起这份工资……额……工资好像是从我左口袋里掏出来装到右口袋去的。”

    “哈！”王慧玲笑得花枝乱颤，“我学习学习。”

    “不是学习，是审核、把关并提出质询意见，用书面形式发文给战略规划部。”常天浩凑在对方耳边，一边暧昧地摸着两条丝袜腿，一边“警告”道，“你是老总，必须认真把关，出了篓子，董事会不会怪我这个总监，是要解雇CEO的……”

    “懂了，你休想把人家踢掉！”